Postavljanje strateških vprašanj

Program temelji na naprednih modelih kognitivne aktivacije, širjenja miselnih okvirov ter spodbujanja kognitivne odgovornosti, kjer vprašanja postanejo orodje za zmanjševanje odpora, širjenje perspektiv in krepitev resničnega lastništva nad odločitvami znotraj ekip.

​

Namesto klasičnega argumentiranja, ki v zahtevnih pogovorih pogosto sproža obrambne odzive ali utrjuje obstoječe miselne pristranskosti, se udeleženci naučijo uporabljati vprašanja za:

• upočasnitev impulzivnih reakcij,

• zmanjševanje črno-belega razmišljanja,

• odpiranje alternativnih interpretacij,

• prehod iz kritike v soustvarjanje rešitev,

• večjo odgovornost brez neposrednega pritiska,

• sprejemanje kakovostnejših odločitev in doseganje večje usklajenosti.

​

To je program za organizacije, ki želijo razviti kulturo dialoga, v kateri vprašanja ne zapirajo razmišljanja, temveč ga usmerjajo v jasnost, odgovornost in boljše rešitve.

 

 

Kaj se spremeni po izvedbi?

​

• Manj odpora, več razmišljanja

  • Vodje in ekipe se naučijo, kako z uporabo vprašanj zmanjšati obrambne reakcije, polarizacijo in avtomatsko nasprotovanje ter ustvariti prostor za bolj odprto razmišljanje.

• Več lastništva nad odločitvami

  • Namesto da rešitve prihajajo od zgoraj, premišljeno zastavljena vprašanja povečujejo zavezanost, saj zaposleni aktivno soustvarjajo logiko in utemeljitve odločitev.

• Kakovostnejši sestanki in povratne informacije

  • Sestanki postanejo manj binarni in bolj raziskovalni, povratne informacije pa bolj reflektivne, razvojno usmerjene in manj ogrožajoče.

 

Ključni vsebinski sklopi

• vprašanja za kognitivno aktivacijo in prekinjanje avtomatskih odzivov

• vprašanja za širjenje miselnih okvirov in perspektiv

• kalibracijska vprašanja za prehod iz binarnega v procesno razmišljanje

• vprašanja za zmanjševanje polarizacije in rigidnih stališč

• vprašanja za prepoznavanje in odpravljanje miselnih popačenj

• vodenje zahtevnih pogovorov brez nepotrebnega argumentativnega trenja

• gradnja lastništva (ownership) in odgovornosti (accountability) skozi vprašanja

• strateška uporaba vprašanj pri spremembah, konfliktih in medfunkcijskem sodelovanju

 

Zakaj ta program deluje?

Večina komunikacijskih treningov uči, kaj povedati.

​

Ta program vodje nauči nekaj pomembnejšega: kako z vprašanji oblikovati način, kako drugi razmišljajo o problemu.

​

Metodologija temelji na treh zaporednih fazah:

• upočasnitev reaktivnega mišljenja

• razširjanje interpretativnih okvirjev

• prenos odgovornosti za rešitve

• ​

Zato vprašanja ne delujejo kot retorična tehnika, temveč kot kognitivni "leadership framework", ki izboljšuje odločanje, zmanjšuje trenje in krepi odgovornost v organizaciji.

 

Komu je program namenjen?

• executive leadership teams

• middle management

• HR in people development

• prodajne in pogajalske ekipe

• projektni vodje in svetovalci

• organizacije v spremembah

• ekipe z visoko kompleksnimi stakeholder odnosi

 

 

Izvedbeni format:

 

Program izvajamo v naslednjih formatih:

• delavnica za odločevalce (executive workshop)

• laboratorij za vodstveno komunikacijo (leadership communication lab)

• treningu pogajanj v situacijah z visokimi vložki (high-stakes negotiation training)

• intenzivnem programu strateških sestankov in povratnih informacij (strategic meetings & feedback intensive)

• prilagojenem internega modulu za dialog pri odločanju (custom in-company decision dialogue module)

​

Program je na voljo v različnih izvedbenih oblikah – od 90-minutnega predavanja do celodnevnih delavnic s simulacijami realnih poslovnih situacij.

 

 

Želite v organizaciji manj argumentiranja in več premišljenega odločanja?

​

Za vas lahko izvedemo program, prilagojen vašim vodjem, ekipam in komunikacijskim izzivom.

​

​

​

 

Za več informacij oz. rezervacijo termina nam pišite na info@viserialab.com